从朋友的朋友那里看到了这篇文章，原来女人想要的都只是这么简单。 

A: 她：“老公。帮我接杯水呗。” 
   他：“石头剪子布。谁输了谁去。” 
   她：“算了。我自己去吧。” 


B：他们坐在一起看韩剧。她起身。他问“干吗去？” 
   她：“去接杯水。” 
   他：“你坐这看吧。我去给你接。” 

女人多可怜。她对男人唯一的要求就是“疼她”。你可以什么都没有。只要你疼她。她就有足够的勇气把自己的下半辈子交给你。 

A: 他晚上下班。给她打电话“宝贝儿。我晚上和朋友出去吃饭。” 
   她：“你不是答应我陪我逛街的吗？” 
   他：“改天吧！” 
   她默默地流泪。为什么每次都是这样？ 

B：他下班的时候打电话给她:“亲爱的。别人给我一张奥运会的票。巴西队啊！一会儿我去看球了啊。” 
   她：“哦。这样啊。好吧。” 
   他：“怎么不高兴了？” 
   她：“你忘了。上周说好今天我朋友和她男朋友请我俩吃饭啊。” 
   他：“哎呀。对不起亲爱的。我忘记了。那我把票给别人吧。我陪你去吃饭。” 
   她：“不要了。吃饭可以改天。或者你先去看。我们等你。” 
   他：“那不行。答应你的事情必须得做到。再说你自己跟他俩在一起像电灯泡似的。你肯定不舒服啊” 
   她：“没事……” 
没等她说完。他很强势的告诉她“好了。听我的。你收拾一下。我一会儿去接你。” 

其实女人不是不懂事。只是。她需要碰上一个懂事的男人。其实,情侣之间是可以互相的。 

A: 他：“我晚上出去吃饭了啊。” 
   她：“几点回家？” 
   他：“九点之前肯定回家。” 
   九点半，她：“你怎么还不回来啊？” 
   他：“十点。肯定回家。” 
   十一点。十二点。一点。两点…… 
   后来。她不再打电话催他。因为她知道。对于不守承诺的男人。一切“肯定”都是“未必”。 

B：他：“我晚上出去吃饭。九点之前肯定结束。然后我俩去看电影。” 
   她：“你能那么快就结束吗？” 
   他：“放心吧。我答应你了就一定能！” 
   快到九点的时候。他：“收拾一下吧。我马上就到你家了” 

信任。是在一件一件小事中建立起来的。 

A: 她生理期。身体不舒服。顶着疼痛洗衣服。收拾屋子。 
   他坐在电脑前面玩网络游戏。 
   她干完活。躺在床上。长出了一口气。 
   他看了她一眼：“宝贝儿。辛苦了！”然后转过头。继续玩他的游戏。 

B：她生理期。很难受。起身准备洗衣服。 
   他拽住她：“你去床上躺着。我来！” 
   她：“你会做家务吗？你自己洗过衣服吗？” 
   他：“不会做可以学着做啊。以后你身体不舒服的时候。我当然得独挡一面！” 

女人需要的不只是甜言蜜语。哄她几句。她也许会给你一个微笑。但是实实在在的呵护。她会对你一辈子的感恩。并且会回报给你一个温暖的家。 
　 

A: 她给他拿了一包榛子。然后她去洗衣服。 
   回来的时候。榛子已经被他吃得所剩无几。 

B: 她拿给他一包榛子。然后自己去收拾屋子。 
   回来的时候。她看见电脑前面放了一堆剥好的榛子仁。 


女人很感性。她炫耀你对她的体贴。就好像炫耀克拉钻一样。这么廉价的买卖。用一点心思就能收获无比的财富。 

A: 他说：“你是最好的。” 
   她问：“我哪好？” 
   他：“学历高。能力强。长得漂亮。对我又这么好。” 
   她笑了。 

B: 他：“你是我所遇到最好的女孩儿。” 
   她：“我哪好？” 
   他：“你对身边的每个人都很友善。很无私。对人对生活总是很感恩。一个人有一颗善良的心。会让周围的人感觉到温暖。你是我见过最善良的女孩儿。伤害你的人都应该下地狱！” 
   她哭了。 

一个人。是因为你对他好。所以觉得你好。 
一个人。是因为懂得你的好。所以想要对你好。 
幸福的恋人。首先应该是一对彼此欣赏的知己。

做老板要求感性，做管理者要求理性；老板求变，管理者求稳；老板冲动，管理者现实；老板们豪情壮志冲云天，管理者不管风吹浪打稳坐钓鱼船；老板们相信自己，管理者相信集体；老板们是理想主义者，管理者是现实主义者。他们本来不同，也不可替代。

目前中国大多数老板仍直接参与管理，同时身兼董事长与总经理的老板估计超过半数。与高超的经营决策水平不同的是，多数老板们的管理水平显得十分有限。如果说许多老板们搞经营是"大师"的话，做管理往往是小学生。由老板们直接管的企业往往在管理上都比较差，而且由于老板的个性与能力的限制，很难改变这一状况。

这种现象的根本原因是"性错位"。就像女人永远是女人，永远不同于男人，而且也绝不可能变成男人一样，老板不是管理者，也永远不同于管理者，想让他们成为一名合格的管理者实在是一件勉为其难而且并无必要的事。

老板的行为特点
  １．变化太快、太多：做老板讲究"变中求进"，"变"是老板常态，而搞管理则是"静中求变"，"静"是常态，而"变"是暂时的，局部的。这在身兼两职的老板身上就出现了矛盾。 老板们在处理这两个角色时，往往以老板角色为主。因此就把"变"过多地运用到管理中，造成企业内部不稳定，甚至混乱。经常性的政策、组织及人员变化让企业目的不-明确，体系不牢固，员工经常不知所措，就像大家常说的"一个疯子领导一群傻子"。

  ２．"统"与"放"处理不当：前几年，中国的民营企业也像中国经济一样，出现了一个怪圈，即"一统就死，一死就放，一放就活，一活就乱，一乱又统"。始终没有达到西方企业那样的"统得起，放得下"的良性状态。

老板的职业要求"英雄主义"，要求具备领导能力，个人魄力与魅力，也就是说更依赖于个性的发挥。所以大多数老板都非常自信，都觉得自己行，总怕别人理解不了，总怕局面失控，特别是在中国当今社会信任基础不稳固，人员素质又较低的情况下。

"统"成了企业的主流，而且大都统的过份。这样的结果是安全感有了，但活力没有了，企业变得死气沉沉，缺乏动力。这时老板们又不得不放。形成了主观上愿统，而客观上又不得不放的矛盾心态。这种统又统不好，放又放不开的做法，使得企业总是上下摇摆，结构不稳，心态不平衡。在各层管理人员，广大员工越来越希望分享权力，成为企业的主人时，老板们主观上统的意识越来越显得不合时宜，但又苦于找不到良策实现能够"统""放"结合，灵活自如。

  ３．事无巨细皆问之：许多老板总抱怨"一年到头，一天到晚，辛辛苦苦，忙不完的事，结果还是乱糟糟"。事实是，这正是由于老板自己太勤快，什么都不放心所造成的。事无巨细是中国老板的一大爱好，更是一大负担。许多老板不懂得按体系办事，又不会放权。公司千头万绪的工作事无巨细地汇结到老板一个人身上，"剪不断，理还乱"，到头来自找苦吃。

  ４．自己管不了自己：老板在企业至高无上，如果把制定政策与执行政策合二为一的话，其结果一定是缺乏监督，使企业走向衰弱。

所有的老板都公认"法治"好，但潜意识中又不断强化"人治"，结果公司出现管理真空，让一些人钻了空子。大多数民营企业都制定了相当完备的规章制度，试图通过体系来约束员工，以达到管理的目的。但如果老板亲自做管理，就会自觉不自觉地凌驾于制度之上，往往老板首先打破制度，造成有些事，有些人不受制度的约束。这一真空就像"黑洞"，会把其他员工的积极性吸干，会淡漠员工的法制观念，或者当老板面一套，背老板面另一套，只对老板个人负责，而不对企业负责。

许多人认为只要投老板所好就是好员工，以至于帮老板带一次孩子也成为一大荣耀。这种行为给企业造成极大危害。大多数老板明白其中利害，只是自己也是当事人，也就 "当事者迷" 而不能"旁观者清"了。

  ５．管理经验不足：老板们大多青年创业，没有经历过各种不同的企业，不同层次的管理，所以缺乏管理经验。与经营中较多的个性，天赋相比，管理则更依靠经验，其它企业的昨天可能就是你企业的今天，你有经验就能从别人的成功或失败中吸取教训，少走弯路。

由于缺少经验，大多数老板都是"摸着石头过河"，一不留神就掉入管理的旋涡中去不能自拔。而且老板的工作范围只能局限在自己的企业中，不可能直接接触到其他企业，想获得经验也是很困难的。经营大都对外，可以从外部得来；而管理大多对内，不经过自己的摸索很难得到。一方面没经验，另一方面又没地方去学，自然就成了老板的一个缺陷。

给自己找个好管家
就整体而言，对老板的素质与特性要求，与对管理者是有本质的差别，他们是"两股道上跑的车，走的不是一条路"，"我只一门心思寻找各种机会，从不考虑手头资源是否有限，我相信车到山前必有路"，"我是一个好厨师，但要给我备足原料，否则巧妇难为无米之炊。"前者是老板，而后者是管理者，这就是差别。老板是那些"无中生有"的人，而管理者是"锦上添花"的人，而要让同一个人去做两个要求差别很大的工作是很困难的。

老板做管理不适合，但在现今中国国情下又不得不做，因为现今中国缺乏优秀管理者，而且管理者与老板之间缺乏相互信任。所以管理成了老板的心病，"已所不能勿施于-己"。但不做也得做，越做越怕，越怕越做，自己做不好，又怕别人做不好，结果在恶性循环中打转转。

老板与管理者永远不同，也永远不可能替换，其实，最科学也最简单的办法就是老板给自己找个好管家。